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Archive for 25 diciembre 2007

Aunque la mentalidad en general es contraria a la siguiente frase, la verdad es que “La innovación requiere mucho más trabajo que inspiración”.

Hoy en día la innovación se ha metodizado y todos podemos convertir la empresa u organización en un ente innovador que genera ideas e implanta soluciones innovadoras que crea ventajas competitivas frente a la competencia.

La receta o método se resume en seis sencillos pasos que explicare a groso modo con la intención de por lo menos los que no sepan que es y como se puede utilizar lo conozcan.

Los seis pasos son los siguientes:

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Como vemos la clave y principio de todo es saber en que queremos innovar ¿En nuevos productos o servicios, en los procesos de fabricación..? Segundo, es vital liderar el proceso a través de involucrar a toda la organización, desde la junta directiva hasta el responsable de mantenimiento, por ejemplo. Tercero, canalizar las ideas quiere decir instaurar métodos seguros y eficientes para que las ideas de todos lleguen al lugar que tienen que llegar y no se pierdan por el camino, ¿Un buzón de sugerencias es la mejor idea? piénsalo.. Cuarto, ¿como se van a valorar las ideas y propuestas?, ¿quienes las van a valorar?. Quinto, lanza la idea en un marco real y comprueba sus efectos y consecuencias. Y Sexto, ¿ha funcionado la idea en las pruebas? entonces es la hora de ponerla en marcha. Cuéntanos tus experiencias..

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Muy bueno el articulo de Jesus Encinar sobre los hábitos de la generación Y. Comparto todo lo que dice y lo veo reflejado en mi, que soy de dicha generación. Recalca tres hábitos que para los de la generación Y son naturales, a saber:

a) Uso intensivo de la mensajería instantánea.

b) No tienen costumbre de pinchar en banner publicitarios.

c) Realizan compras por Internet sin miedo.

Seguramente cualquier persona que este dentro de esa generación cuadrara con esas tres características. Y para los que no sean de dicha generación los hará reflexionar.

Al margen, lo importante es tener conciencia de los hábitos y conocer concienzudamente a nuestro cliente/consumidor del hoy. Si vamos a vender soluciones que mínimo saber cuales son sus factores psicológicos favorables que los hará decantarse por nosotros y no por la competencia.

Un ejemplo. El famoso modelo de negocio por publicidad que tanto se utiliza en medios como los periódicos online puede dejar de empezar a ser rentable en el futuro. Innovar en el modelo de negocio, independientemente, de lo bien que ofrezcamos la información al lector puede ser la clave para mantenernos en el mercado.

generacionY

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Me ha parecido interesantísimo conocer el modelo Intelec (EuroForum) con las explicaciones del muy estimado Félix Llorente, este modelo se concibió para la valoración de activos intangibles en las empresas.

Es obvio que una empresa tiene un valor que no queda reflejado en sus balances como es la imagen de marca, los contactos establecidos, etc. (¿Cuanto pagaríais solamente por la marca Coca-Cola?) En concreto, el modelo Intelec diferencia tres tipos de capitales intangibles:

  1. Capital Humano (o Intelectual)
  2. Capital Estructural (o Organizacional)
  3. Capital Relacional

El capital humano se refiere al valor que aportan las personas que conforman nuestra organización. Cada persona aporta una experiencia y un saber hacer difícil de plasmar en papel que enriquecen toda la organización.

El segundo capital, el estructural, se refiere a la estructura organizativa y a como se organiza y dirige el trabajo dentro de la empresa.

El último activo, es el capital relacional que es el valor de la red de relaciones que tiene establecida la empresa, esto es, la base de clientes que posee, los proveedores, etc.

Como podéis ver, además de la cuenta de resultados, las empresas tienen un valor que en muchos casos puede ser mayor al valor en euros. Y la cantidad de este valor se puede llegar a medir por estos tres tipos de capitales intangibles.

Una empresa de base tecnológica (EBT) que comience su andadura puede ser que no disponga de un capital estructural o relacional muy fuerte, pero lo que si debe de tener es un saber hacer (know-how) fuerte y solido. Yo personalmente en los planes de empresa es lo que más me interesa resaltar, mi saber hacer, lo que yo aporto como proyecto empresarial que me diferencia y da valor.

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