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Archive for the ‘Empresa’ Category

El 16 de octubre se presento en Madrid en el Foro de inversión Invesnova la plataforma para centros educativos, academias y centros de formación: Aula Virtual Homero.

Este sistema es una plataforma que se accede por Internet y que sirve de apoyo complementario a las clases presenciales.

La parte más pionera de Aula Virtual Homero es que permite la integración de las familias en el proceso educativo de sus hijos, permitiéndoles conocer en tiempo real y en cualquier momento a través de Internet; los deberes que deben presentar y cuando, que exámenes tienen previstos y en que fechas, las calificaciones que están obteniendo sus hijos, e incluso poder comunicarse directamente con cada uno de los profesores para solicitar tutorías o interesarse por la evolución.

Vía: Blog Escuela de Organización Industrial (EOI)

Vía: Alltic Software

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Cada empresa busca vender productos/servicios que tengan un valor diferenciado para sus clientes con respecto a las demás empresas. En definitiva, cada empresa busca erigir barreras de entrada a los competidores potenciales y reforzar su poder de negociación con proveedores y clientes.

Como empresa puedes elegir entre 4 estrategias genéricas para lograr esta posición ventajosa:


1. Costes más bajos
2. Diferenciación
3. Enfoque (segmentación de mercado) con costes más bajos
4. Enfoque (segmentación de mercado) con diferenciación

No obstante, cada empresa puede medir su VENTAJA COMPETITIVA por la siguiente fórmula:

VENTAJA COMPETITIVA =

X Precio + Y Diferenciación + Z Reputación + E

En resumidas palabras, desde el punto de vista del cliente, se decide por una empresa por la relación entre el precio, la diferenciación que aporta los atributos del producto o servicio, y la confianza que le proporciona la empresa. A estos tres factores añadimos E, es decir, la parte de la decisión del cliente que no podemos explicar. Por tanto, cada empresa tiene la necesidad de entender su posicionamiento en función de precio, diferenciación e imagen.

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TICBioMed es una plataforma de cooperación entre empresas, universidades, proveedores de salud, fundaciones y centros tecnológicos de la Región de Murcia para la materialización de la innovación tecnológica en medicina, asistencia sanitaria y biología.

Esta red de innovación tecnológica en salud promueve el I+D+i en TIC orientado al sector salud. Dada la gran vocación y dedicación que lleva a cabo Alltic Software en la innovación tecnológica de software pionero es una gran oportunidad ser miembro y participar en una red como es TICBioMed.

Enlace a la información de nuestra empresa, Alltic Software, dentro del portal TICBIOMed

TICBIOMED

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Nuestra empresa, Alltic Software, ha logrado ser seleccionada para participar en el Foro de inversión Invesnova, organizado por la EOI y que se celebrara el 16 de octubre en Madrid. Este año en el foro de inversión participaran 18 startup. Desde el blog de la EOI se puede ver la lista de empresas.

logo_invesnova

En el foro, Alltic Software presentara su proyecto empresarial ante inversores con el fin de captar financiación. Después haber dedicado años de desarrollo a la tecnología Aula Virtual Homero damos el siguiente paso ya que estamos seguros de la versión del software tan estable que hemos conseguido.

Este meditado y planificado paso responde a nuestra estrategia empresarial de expansión y crecimiento mediante la búsqueda de capital de inversión con el que financiar el crecimiento de Alltic Software.  Esto se debe también a que la fase inicial de desarrollo de producto ha finalizado (entendiendo la fase inicial del desarrollo como la finalización de un prototipo completamente funcional y comercializable) y está comenzando una segunda fase  en el estado del proyecto donde las tareas intensivas se centran en la comercialización y distribución eficaz del software.

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Muy interesante es leer la visión que tiene del futuro de la educación Antonella Broglia, consultora de Infonomia. Infonomia es una red de innovadores pionera y más grande del mercado hispanohablante.

infonomia

Antonella Broglia en las conferencias Update que realiza Infonomia explica lo siguiente: El estudiante tendrá éxito en la escuela, según la teoría de Clayton Christensen, profesor en la Harvard Business School, en función de su grado de motivación intrínseca; es decir, si le gusta estudiar lo que estudia y cómo lo estudia. Y no hay un solo niño o niña igual a otro en el sistema de aprendizaje. Porque cada niño tiene un tipo concreto de inteligencia o inteligencias, y ritmos y maneras de asimilar conocimiento. Por este motivo un sistema de enseñanza igual para todos, como es básicamente el de ahora, no puede más que crear frustración y desmotivación en muchos niños. Según el autor, hay que revolucionar la escuela, aplicando un sistema de enseñanza diferente para cada niño, en función de cómo es ese niño en particular, con la ayuda de los ordenadores, el software y la web 2.0, y transformar el papel de los profesores convirtiéndolos en tutores. El proyecto es apasionante, y Christensen explica cómo ir aplicando los cambios en la práctica, basándose no en estudios sobre el sistema educativo, sino en su gran conocimiento de la innovación disruptiva, que ha adquirido analizando durante años muchos negocios diferentes.

Lo que más me impacto al escuchar esto es que es justamente esa visión es la que tenemos con el sistema de e-learning y comunicación para centros educativos no universitarios (Aula Virtual Web Homero) que hemos desarrollado desde Alltic Software. Justamente el sistema se ideo para ser una herramienta con la que incentivar y motivar al alumno y con la que el docente pueda adaptarse a la forma de aprender del estudiante y mostrarle los contenidos de la manera más optima para que adquiera el conocimiento con facilidad. Así como utilizar una herramienta versátil para mejorar drásticamente la comunicación entre alumnos, profesores y padres.

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Alltic Software acaba de lanzar un folleto simple que explica sucintamente los servicios principales en TI que ofrece la empresa. El folleto simple se utilizara para la comunicación corporativa y para poder ser distribuido vía digital a sus clientes.

folleto simple Alltic software

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De entre todos los gráficos que representan lo que Michael Porter vino a decir con su herramienta de las cinco fuerzas competitivas, esta que pongo y que la expuso un profesor en un programa que hice en la Escuela de negocios Instituto de empresa (IE) es la mejor que he visto hasta ahora.

fuerzas competitivas- atractivo industria

Para los que nos sepan muy bien que son las fuerzas competitivas de Porter. Brevemente explicado quiere decir que hay cinco fuerzas externas que menguan el atractivo que puede tener una posible industria. Las fuerzas que nos encontramos son; la fuerza rival de la competencia existente, el poder de negociación de los clientes, la probabilidad de amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos/servicios sustitutivos y el poder de negociación de los proveedores. Estas cinco fuerzas aumentan los costes para entrar en la industria y reducen nuestro margen de beneficios.

Dicho esto, ¿donde se encuentra el Poder de la escasez que cita Tim Harford en su bestseller?

Teniendo en cuenta que el poder de la escasez determina la capacidad que tiene una empresa o persona para tener una ventaja competitiva que permite, entre otras cosas, aumentar el precio del producto en el mercado o crear productos únicos difíciles por la competencia de sacar en el mercado. El poder de la escasez se genera cuando un producto o servicio de gran valor o complejidad lo dan pocas empresas y hay mucha demanda. O es difícil de reproducir, ya que sino podría dejar de ser escaso: Con más servicios de igual modelo hay más competencia y no hay poder de la escasez.

Dicho de otro modo, lo que Tim Harford denomina poder de la escasez no es más ni menos que entrar en industrias, que como bien indica el grafico, tienen un alto valor capturado. Por ejemplo, el gran poder de la escasez que tiene la cafetería del metro de Washington, la cual se puede dar el lujo de unos precios altos debido a que no dispone de competencia aledaña en la zona. Este gran poder de la escasez que cita Tim Harford con este ejemplo es debido a que una fuerza competitiva como es la Rivalidad (tan importante para la industria de la restauración y cafeterías) es prácticamente nula por lo que el valor capturado de este negocio puede ser espectacularmente grande con respecto a otros negocios que estén alrededor de mas negocios similares y en los que la fuerza de la competencia es muy grande.

Así que después de darle muchas vueltas al tema he llegado a la conclusión que el poder de la escasez que cita Tim Harford no es más que lo que ya decía Porter en sus Cinco fuerzas competitivas con el valor capturado de la industria.

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